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Kurs halten im Führungskosmos

…. oder wie Sie im Zuviel das Wesentliche finden

Für Führungskräfte und Menschen mit Unternehmergeist

Der tägliche Sturm – und das innere Ringen

Als Führungskraft kämpfen Sie täglich mit „Sirenen“ und steuern durch „Klippen“.
Beständig lauern die Verlockungen,
einfache Antworten auf komplexe Fragen zu geben,
mit schnellen Lösungen zu kurz zu springen,
mit klare Ansagen auf unklare Systeme zu reagieren.

Doch was hilft wirklich, wenn alles gleichzeitig ruft?
Wenn der Druck hoch ist, wenn Lösungen nur Scheinlösungen sind – und das Wesentliche zu verschwimmen droht?

Inspiration Day

Ein Denk- und Erfahrungsraum für Menschen mit Unternehmergeist.

 

Wie Sie im Zuviel immer wieder das Wesentliche finden.

Wie Sie im Führungs-Alltag für sich und andere Orientierung schaffen können.

Unser Angebot: Der Inspiration Day

Ein besonderer Tag für Führungskräfte, die nicht nur funktionieren – sondern führen wollen. Ein echter Erfahrungsraum: Keine Patentrezepte, sondern ehrlicher Austausch, gehaltvolle Impulse und Zeit für das, was sonst oft zu kurz kommt: SIE SELBST.

  • Ehrlicher Erfahrungsraum statt Methoden-Baukasten
  • Gehaltvolle Impulse aus dem echten Führungserleben
  • Perspektivwechsel, der Klarheit schafft – jenseits von Tools

Ihr Gewinn

Klarheit. Haltung. Zeit für das Wesentliche: Sie selbst.

  • Klarheit im Führungskosmos
  • Stärkung Ihrer inneren Haltung
  • Reflexion statt Reizüberflutung

Das Team

Das Team der Beratergenossenschaft steht Ihnen zur Seite – kein Beraterzirkus, sondern echte Persönlichkeiten:

Brigitte Bauer

Die Integratorin

Walburga Ludwig

Die Souveränitäts-Entwicklerin

Richard Eberhardt

Der Zielorientierte

Walter Herter

Der Kunst-Werker

Stefan Klose

Der Kaufmann

Wolfgang Stöckert

Der Umsetzer

Stefan Brandstetter

Der Optimist

Matt

Die Weise

Termin

Freitag,
14. November 2025

Ort

Hotel Kloster Holzen
Klosterstr. 1
86695 Allmannshofen

Programminhalte – Freuen Sie sich auf diese interessanten Themen

Die folgenden Inhalte werden am Inspiration Day angeboten – wir werden unser Programm an die Bedürfnisse und Wünsche der Teilnehmer anpassen.

FührungsKraft neu denken

von Brigitte Bauer

Inmitten von Tempo, Komplexität und hohen Anforderungen ist es leicht, den eigenen Fokus zu verlieren. Dieses interaktive Modul lädt die Teilnehmenden dazu ein, ihre innere Klarheit und Souveränität neu zu entdecken – jenseits von Tools und Theorien.

Sie erleben einen Kraftstationen-Parcours mit vier Impuls-Stationen:

  • Gedanken steuern
  • Rituale finden – inspiriert von Anselm Grün
  • Kraftsätze entwickeln – mit Körperarbeit und Nachspüren
  • In der Fülle sein

Kurze Übungen, überraschende Perspektiven und Austausch schaffen neue Energie für Ihre Führungsrolle.

Das Ziel: spürbare Selbstführung, die von innen wirkt – bewusst, präsent, menschlich.

Intuition schlägt Excel – der entscheidende Vorsprung für Führungskräfte

von Walburga Ludwig

In einer Welt, in der Fakten, KPIs und Analysen den Ton angeben, geraten viele Führungskräfte in eine gefährliche Schieflage: Sie verlassen sich ausschließlich auf das Messbare – und übersehen das Entscheidende. Zahlen zeigen, was war. Intuition zeigt, was möglich ist.

Die erfolgreichsten Unternehmer:innen nutzen sie strategisch: als präzises inneres Navigationssystem, das Erfahrung, Kontextwissen und unbewusste Muster blitzschnell verknüpft. Sie treffen klare Entscheidungen, wenn Daten fehlen, der Markt dreht oder kein Modell mehr greift.

Wer Intuition bewusst an den Tisch holt – gleichberechtigt neben Analyse und Planung – führt nicht nur schneller, sondern tiefer, klarer und menschlicher. Genau das ist die Wirtschaftskraft der Zukunft: dem Unerklärlichen vertrauen und aus dieser Klarheit heraus handeln.

3 Aspekte für Führungskräfte

  1. Zahlen sind Rückspiegel, keine Weitsicht – Fakten liefern Analyse und Sicherheit, doch sie bilden nur die Vergangenheit ab; in komplexen Umbrüchen braucht es mehr als Messbares.
  2. Intuition als strategisches Führungsinstrument – Sie basiert auf Erfahrung und Mustererkennung, ist radikal ehrlich und ermöglicht klare Entscheidungen, wenn Daten versagen oder Zeit fehlt.

Wettbewerbsvorteil durch integrative Entscheidungsführung – Wer Intuition gleichberechtigt neben Zahlen platziert, handelt schneller, menschlicher und mit größerer Tiefe – und ist damit zukunftsfähig.

Die Kunst der Beobachtung… wie wir uns die relevanten Welten unseres Unternehmens für eine vitale Unternehmensgestaltung erschließen

Oder, um meine militärische Vergangenheit ins Boot zu holen: wie macht man eine professionelle Lagebeurteilung?

von Walter Herter

Wie schafft man es, in der Vielfalt, Widersprüchlichkeit und Unbestimmtheit von Wahrnehmungen sich weder in „Paralyse durch Analyse“ zu verlieren, noch andererseits „sich einfach irgendwie durchzuwurschteln“?

Zu diesem Thema laden wir Sie ein, sich mit drei Fragen auseinanderzusetzen.

  • Wer beobachtet wann, mit wem, wie oft, mit welchem Schwerpunkt das, was in der Welt des Unternehmens geschieht? Wohin schauen wir mit welchen Fragestellungen? Welche Prozesse, „Rituale“ sind angemessen und sogar notwendig, um nicht völlig überrumpelt zu werden durch die Geschehnisse in der Welt. (Beispiele: aktive Kundentage mit den zentralen Entscheidern; ein „war room“, um kontinuierlich seine Schwachstellen zu erkunden, MA-Dialoge “xxx Open” usw.
  • Was schauen wir an, mit welchen Fragen und Tools erschließen wir uns die Welt?

Zwischen der Methodik des vernetzten Denkens über unsere zentrale Strategielandkarte #heptanamics und anderen Tools, die uns und ihnen vertraut sind, erweitern Sie ihren „Werkzeugkasten“.

  • Wie gehen wir um mit Beobachtungen, die irgendwie „ungemütlich“ sind?

Unbehagen, Angst taucht auf bei manchen Wahrnehmungen. Unsicherheit mit all ihren Begleitphänomenen wie Aktionismus, Schuldigensuche oder einfach nur Ignorieren wird erlebt.

Was macht dann Mut (ohne Verzweiflung)?

Aus Impulsen unserer Kompetenz als Berater, aus Ihren Erlebnissen und Erfahrungen entsteht ein Begegnungsraum, in dem Sie Ihre Kunst der Beobachtung erweitern.

Die Atomisierung von Problemen

von Stefan Klose

Aufgaben werden komplexer und oft ist es unklar, wie man einer großen Problemstellung Herr werden kann. Neben dem eigenen Einflussbereich können Veränderungen auch auf andere Unternehmensteile wirken. Welche Widerstände sind zu erwarten und wie kann man diese schon im Vorfeld besser einschätzen?

Mit der Methode der „Atomisierung“ geben wir eine Idee, dieser Situation nicht hilflos gegenüberzustehen. Der Workshop soll ausdrücklich zur Bearbeitung und Diskussion dieses Werkzeugs dienen, um den Teilnehmern einen tiefen Einblick zu ermöglichen.

Unternehmenskultur und – unkultur. Ein unternehmensphilosophischer Diskurs

von Richard Eberhardt

Eine Definition:
Die Kultur eines Unternehmens beschreibt die gemeinsam gelebten und akzeptierten Werte innerhalb des Unternehmens, an denen sich das Handeln aller Beteiligten orientiert

In diesem Workshop geht es darum, persönliche Wahrnehmungen und Gedanken zur Kultur der eigenen Organisation, im Spannungsfeld zwischen realer und idealer Kultur zu benennen.

Wie wirkt sich die Organisationskulturen positiv oder negativ auf die Mitarbeitenden aus?

Wo liegen die Ursprünge und Narrative die die Kultur beeinflussen?

Das werden wir in einer stilisierten Form, die an die klassische Form des griechischen Symposions angelehnt ist, erörtern.

Jeder Teilnehmende erhält die Möglichkeit tief in die historische Entwicklung seiner eigenen Unternehmenskulturen einzutauchen und sich dazu zu äußern. Nach einer strukturierten Runde der persönlichen Beiträge werden wir über das Gesagte, und den dazu entstandenen Gedanken, diskutieren.

Daraus entstehen Anregungen, um für die eigene Organisation positive, kulturveränderte Ideen zu entwickeln. Im günstigsten Fall münden diese Anregungen in konkrete Maßnahmen der Unternehmensentwicklung.

Mit Haltung schwierigen Mitarbeitern begegnen – oder sind es doch die schwierigen Situationen?

von Wolfgang Stöckert

Welche Führungskraft kennt nicht die Zielkonflikte: Know-how-Träger oder wichtige Mitarbeitende halten sich nicht an die Regeln, erkennen die Erpressbarkeit, wirken toxisch auf das Team, …

In diesem Begegnungsraum wollen wir den Austausch zum Thema angehen und gemeinsam Lösungsansätze erarbeiten. Zum Schluss gelingt vielleicht noch ein Rollenspiel?!

Inhaltliche Elemente sind bisher:

  • Formelles Netzwerken mit Hilfe Liberating Structures
  • Was sind die üblichen Reflexe? Was sind die eigentlichen Themen dahinter?
  • Einladung zum Perspektivwechsel
  • Kollegiale Beratung als Hilfestellung

Sie erhalten kein Lösungsrezept, aber erweitern ihre Fähigkeiten in Zukunft ideenreicher mit diesen Situationen umzugehen. Letztlich schützen Sie sich besser.

Man hat nie „keine Zeit“ – man nimmt sich keine!

von Wolfgang Stöckert

Anleitung zur Schaffung einer Transparenz über den Zeitaufwand von Führungskräften

Die durchschnittliche Arbeitszeit von Führungskräften beträgt 48 h / Woche. Doch wird diese Zeit sinnvoll genutzt? Was sind die Zeitfresser, wo sollte mehr Zeit aufgewendet werden? Führungskräfte haben einen Terminplan, aber kennen meist nicht die wöchentlichen Zeitaufwänd für ihre Themen.

In diesem kleinen Workshop zeigen wir auf, wie sie mit einfachen und zeitsparenden Mitteln diese Transparenz erreichen können. Dies hat nichts mit Zeitmanagement zu tun!

In einem 1. Schritt klären wir die Zielkategorien (z.B. fremdbestimmt, eigenbestimmt, Arbeit mit dem Team, Feuerwehr, …) – Zielkategorien sind immer individuell, wir sind gespannt auf den Austausch im Workshop.

Der 2. Schritt zeigt die einfache Erfassung der Zeitanteile für die gewählten Kategorien – im 3. Schritt bewerten sie und leiten Maßnahmen zur Korrektur ab. Im Workshop tauschen wir Ideen zu einem Musterbeispiel aus.

Preise

Normalpreis:  € 444,–

Frühbucher:     € 375,–  (bis 01. September 2025)

Nettopreis / Teilnehmer zzgl. MwSt.

Sie bringen eine Kollegin / Kollegen mit und erhalten jeweils ein spannendes Buchpräsent.

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